2014年公司大事記
1、黨的群眾路線教育實踐活動效果顯著
根據中央和省、市委精神，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總體要求，以“為民務實清廉”為主要內容，在全公司組織開展為期7個月的黨的群眾路線教育實踐活動，通過建立改進作風的長效機制，獲得員工實實在在滿意的效果，為推動公司發展增添了新動力。
2、企業生產運營現平穩態勢
面對全球經濟復蘇趨緩、煙草及造紙行業下滑的多重壓力，公司狠抓落實，努力推進和提升年度各項經營任務，企業社會貢獻率再創歷史新高，整體發展態勢位列同行業前茅。
3、調整企業未來發展戰略的方向定位
結合當前形勢及公司發展實際，確定在未來更加多變的形勢下，恒豐發展方向定位為“以效益為核心，以同心多元一體化為主的發展戰略”，即在繼續保持企業在特種紙行業核心競爭力的同時，探索和拓展新的具有可持續發展前景的產業，不斷提高企業未來的規模效益和盈利能力。
4、英美煙草對公司進行現場考察
10月14-16日，英美煙草對公司過程和質量管理、生產資源、經營方針、財務管理等方面進行綜合能力現場考察，考察結果認為公司具備資格，為下一步實現供貨起到了積極的促進作用。
5、公司自主設計、制造的T5紙機開機投產
6、啟動推進操作崗薪酬結構優化工作
以強化薪酬體系的激勵作用為宗旨，優先調整操作崗薪酬體系。出臺《操作崗薪酬體系調整實施方案》、《操作崗薪酬體系調整實施細則》、《加班管理細則》、《部門獎勵基金實施方案》等制度。調整后，在結構上突出一般操作崗與技術操作崗差別、同專業系列內崗位等級差別以及同崗位不同技能差別；在分配上向高技術崗位、重要責任崗位、一線倒班作業崗位傾斜。調整后的薪酬結構，體現并建立起向貢獻大、責任重、技能成長空間大崗位流動的積極導向和人力資源管理機制。
7、深化提高資金運營效率工作
年初，提高資金運營效率工作正式納入管理考核，進一步強化了各權限部門的管控意識。統計顯示，自公司實施提高資金運營效率工作一年來，累計減少存儲資金1.06億元，同比下降12.14%，有效降低了資金使用成本，緩解了公司資金壓力。
8、轉運中心投入使用
新建面積5000余平方米轉運中心投入使用，其集裝箱裝卸平臺能夠同時容納六輛集裝箱車輛進行物資裝卸；中心雨雪天裝卸區，可以有效解決雨雪天物資裝卸難題，避免因雨雪造成的物資運輸污染問題。
9、加大為員工辦實事的落實力度
新建1400余平方米自行車棚投入使用；裕華園二期項目竣工交付；設立員工幫扶互助金會、工傷救助基金、文體活動專項資金；在2013年試行的基礎上，擴大員工健康體檢受益范圍，使員工健康體檢工作步入常態化管理。
10、公司位列2013年全省規模以上工業企業主營業務收入和利稅前50名排行榜。繼2002年后，第三次獲得國家工商行政管理總局授予的全國“守合同重信用”企業稱號。
